Chegou a época em que as planilhas de orçamento de 2027 circulam pelas áreas da sua empresa. A equipe de sustentabilidade apresenta uma lista de ações de redução priorizadas a partir do seu inventário. A equipe de operações pergunta como as ações vão afetar a rotina. O financeiro quer saber quanto é investimento, quanto é custo recorrente e o que pode voltar em economia. Quando a lista não traz essas respostas, a decisão tende a ficar para o próximo ciclo. Este artigo foi pe

Em uma segunda-feira, o time comercial de uma indústria de embalagens recebe a minuta de renovação de um contrato importante. Em anexo, segue uma planilha com 40 perguntas sobre emissões de gases de efeito estufa, metas de redução e origem dos dados, com resposta esperada em 15 dias. O problema é: as faturas de energia estão com o financeiro; os dados de combustível ficam em outro sistema; e ninguém sabe ao certo quem aprova o que será enviado. Nesse exemplo, a dificuldade e

Muitas empresas já divulgam uma meta climática. Reduzir 30% de emissões de gases de efeitos estufa até 2030, zerar emissões até 2050, tornar a operação de carbono neutra em alguma data específica. O problema é que nem toda meta divulgada foi construída com o mesmo rigor. Definir um percentual e uma data é apenas um dos passos. A trajetória escolhida também precisa estar alinhada ao que a ciência do clima considera necessário. É aqui que entra a SBTi, ou Science Based Targets

A frase “reduzir emissões" costuma funcionar como uma direção, um compromisso que a empresa decidiu assumir. Contudo, para orientar as decisões de orçamento, de investimento e de operação, essa direção precisa ser mensurável: quanto reduzir, em relação a quê, até quando e como saber se o resultado está vindo. Empresas que já passaram pela etapa do inventário de Gases de Efeito Estufa sabem quanto emitem e onde emitem. Mas o próximo passo costuma ser o mais difícil: transforma

Um risco climático empresarial é a possibilidade de eventos ou mudanças nas condições climáticas afetarem ativos, operações, cadeias de suprimentos, custos e resultados de uma empresa. Dito isso, para avaliar os riscos físicos, é preciso analisar os perigos climáticos relevantes, a exposição dos ativos e das operações e, claro, a vulnerabilidade de cada um a esses cenários. Uma fábrica não precisa ser atingida por uma enchente para parar. Mas você pode sofrer com a falta de